一家服裝廠的覆滅：貿易商與布行做局，一夜套走服裝廠百萬現金_奧索539

核心提示探案 | 把目標訓成舔狗，錢就好騙了。“姓張的，扔下一句破產就跑路！讓我損失一百多萬，你最好祈禱別讓我找到！”看著眼前緊閉的大門，聽著電話那頭傳來的嘟嘟聲，王多余深吸一口氣，手里的手機被他狠狠砸向地面。“砰”的一聲隨著手機落地，王多余也一屁 偵探|訓練目標舔狗，錢會很容易被騙。“張，丟下個破產跑路！花了我一百多萬，你最好祈禱我沒找到！”看著眼前緊閉的房門，聽著電話那頭傳來的嘟嘟聲，王深深地吸了一口氣，手機被他狠狠砸在了地上。“砰”隨著手機落地，王也多余的跌坐在地上。他看著不遠處的破手機，就像看著自己瀕臨倒閉的服裝廠。但是，王多余當時不知道的是，所謂的跑路事件，是一個針對他的商業陷阱。合作伙伴要倒庫存，貿易公司老板打算找冤大頭，空戴手套的白狼。被王稱為多余的“張姓”就是張三。20年7月，張三的貿易公司瀕臨倒閉，瀕臨虧損。一次偶然的聊天，給了張三一個快速跑路的計劃。那次聊天的對象是老曾，曾經是張三公司的長期合作布料供應商。他們的關系像鐵一樣。老曾道:“大哥，我一個朋友生意做完了，還有十五萬米新布沒動。我來幫你找買家，只要13塊錢一米，規格10微彈，黑灰相間，含棉量80。怎么樣？有沒有興趣？”我以前看起來像是機不可失。三面不改色，心想，80含棉量，微彈，10厚度，13元一米，這個價格比市場價低不了多少？市面上大部分牛仔褲的面料厚度都是10支，支數指的是線的粗細。線織出來的布比較厚，所以支數通常代表織物厚度，彩票 開獎 結果10支數是最常見的厚度。含棉量是衡量織物質量和價格的重要標準。當時含棉量80%的面料一般價格在14-18米左右。“便宜1元就想讓我拿出近200萬來吃？當我是傻子嗎？”張翔。然后又問:“老曾，你可以吃！你又是個布商了，兩百萬美元對你來說不算什么。做衣服的誰不知道首富是做布的！”曾經我的心很冷。我只好實話實說:“實話告訴你，那批布是我的。唉，用了快兩年了。當時這種布很流行，制作成本是13米。現在市場上基本沒人賣了。我在努力做一些事情，但是真的很失落。大哥你覺得你的朋友能用嗎？幫我個忙，哪怕是每米10塊錢。”看來老曾之前也是在試探張三的口風。張得知這個消息后，一個快速賺錢的計劃出現在他的腦海里。計劃是找個吸盤，吃老曾的布，他跟老曾分錢。當然，現在的社會，騙人也不是那么容易的，尤其是做一個服裝廠的老板。一個比一個聰明，所以要精心規劃，把握好每一步…計劃第一步:尋求工廠合作的訂俄勒岡基諾彩開獎單消息——拋竿引魚。老曾擬定好方案細節后，張三立即上了圈內的服裝信息網站，發布了尋求訂單合作的消息:我們正在尋找牛仔褲承包和材料包裝工廠的合作，要求工廠規模為500平方米，合作程度高，優先交貨，現金付款，誠信貿易公司。我們常年有長期生產需求，非誠勿擾。如果你有興趣，請聯系…王看到了這條多余地消息。當時王宇38歲，在廣州經營著一家600多平米的服裝加工廠，最高月產量6萬件，員工20多人。那是他家庭事業幸福的時候。雖然服裝廠找客戶，客戶找工廠的廣告信息就像時尚論壇里的騷擾短信一樣，但很常見。但是，王宇想著多掙一分錢就好了，就想辦法給張三打電話。在電話里，王宇首先介紹了自己工廠的基本情況，說自己工廠目前質量可以達到國內二線品牌標準，20多名員工可以擴招，歐美男裝都可以做。張三說第一單需要300塊，而他的公司在廣州某商廈11樓，讓王沒有時間面談。王滿心歡喜，第二天就去了張三的辦公室。當我去那兒的時候，王已經自己做了一些作業。聽朋友說大廈所在的區域有很多外貿公司和皮包公司，于是一路仔細觀察公司的環境和人員。張三當然也做好了準備。王多余的點撥台76道:門是帶指紋鎖的透明玻璃門。好像用了很久了。入口是公司的臉面，是招牌，是前臺。有兩個美女聊天值班。右邊是辦公區，七八個人坐在電腦前。辦公區旁邊是服裝展廳，里面陳列著不同區域的各種服裝。看起來有點亂。版本室旁邊是會議室，老板辦公室對面。王做了一個多余的分析。班里有九個員工，工資一個月至少要五萬。像花和植物這樣的綠色植物并不新鮮。公司應該是成立不久，所以很多人能守兩個月，也就十幾萬。沒有利潤支撐，顯然是活不長的。另外，版室的服裝陳列有些亂，沒有整理，說明負責版室的人還沒有整理空，公司效益應該不錯。版本室越忙，生意越好。綜上，這個公司不是想象中的，我放下心來，準備談合作。然而，王宇想不到的是，張三的公司已經是曇花一現。連員工都不知道公司危機，老板還想著騙錢跑路。讓王沒想到的是，在整個前期談判過程中，他都得到了張三的照顧。計劃的第二步:談判和欲擒故縱。“王老板，看看這些錢。做這件事你需要多少錢？過來喝茶。”坐在老板的辦公室里，張三泡了茶，直奔主題，對王說了多余的話。他一邊說著，一邊給王看他多余的褲子。“這個質量一般，就是這個面料的價格需要回布店才能知道，或者說你的預算是多少？”王拿起茶盤旁的樣褲，仔細看了看，然后小心翼翼地開口了。張三笑笑，“我打算做20條褲子，每條500塊，每條當25塊錢給你，好不好？”一聽這個預算，國王多余的叫不可能:一條國內女性正常碼數的彈力褲，用的是0.8米左右的布料，而藍色的微彈面料，當時通行的市場價是15元一米左右，然后要做到二線品牌品質。按照當時的行情，加工成本至少需要八塊錢一件，而當時整個洗滌過程的成本估計不會低于7塊錢，所以在成本上早就超過了25塊錢。這還沒算上虧損，也就是說如果按這個價格做，工廠就沒有利潤了。不過一萬多塊的總訂單還不錯。除此之外，之前的資料也提到了現金貸…王宇開始糾結。張三當然知道這個價格很難做，但他的最終目的是讓王多余相信他是誠心采購，所以一開始必須拿出誠意來賺差價。看到王那種多余又糾結的表情，張三知道是時候借驢求坡了:“王老板覺得這個錢能賺多少就賺多少，但是不要太偏離我的預算，客戶也壓著我的價格。”王多余也綜合了所有情況，報出了自己的底價30，利潤不到2元。這是很有誠意的價格。但張三此時知道，越愛越信，不能輕易答應。于是我跟王宇說，這個價格要自己考慮。同時我說我的業務是外單，一個季度發貨一次。單量是國內的十幾倍，合作工廠的合作要求比較高。在王宇看來，這無疑是繼續壓低價格的說辭，但實際上增加了他對張三的信任。回到工廠后，張三并沒有主動與王多此一舉。王多余的懷疑這是不是一個篩選工廠。你要先合作，不賺錢也可以。只要各方面配合讓客戶滿意，就可以賺其他的錢。于是王宇主動給張三發信息，說27元里最低價可以接受，但是要換成更便宜的布，問張三能不能接受。張欣很高興:他上鉤了，但又舍不得面對王多余的表演。他告訴王，換布可以，但必須保證90%以上的相似度。王宇一聽，答應可以，并讓張三把原版和復印件寄給他。事情進展順利。王拿了張三送的版型后，就開始四處尋找類似的面料，找了很多相熟的布店老板幫忙留意。花了將近一周的時間終于找到了理想的面料，花了12.5米，總花費25。才瘦了一個，相似度90%以上。然后送了一份給張三，等待反饋。在收到復制版后，張最終同意與王多余合作，并要求王多余在本月底前制作300件衣服。王多余自然全力以赴，但王多余不知道的是，張三用一模一樣的方法聯系了9個服裝廠老板，一共下了9單，共計2700件。計劃第三步:不忍讓孩子抓狼，引君入甕。到8月中旬，張三已經按時收到了9個老板的貨。按照27元內的平均購買價格，共支付7.29萬元。張三按時把錢付給老板們，他以15元一件的價格清理給做盤點的熟人。退貨費用4.05萬，造成損失3萬余元。張三為什么愿意賠這三萬塊錢？首先，要獲得老板的信任，你必須及時付款。二是公司現金流短，可以快速回籠。果然，收了款的老板們都對張三豎起了大拇指，稱贊張總格局大，給錢爽快。同時，他們接到了張三新的300個訂單，要他們去公司正式簽合作合同。當然，張三分別和這些老板見了面，吃了飯，簽了合同，準備了同樣的措辭。比如和王多余吃飯的時候，張三告訴王多余，之前的訂單都是故意壓低的，主要目的是看工廠的綜合實力，誠意，合作程度，價格適應能力有多強。因為公司需要綜合實力強的工廠合作生產外貿訂單，合作度低會給公司帶來麻煩。王冗聽后非常激動:這與他當初對張總檢查自己的判斷一致，但王冗不知道的是，網已經開始收了。計劃的最后一步:指定布料——收網，殺魚。簽完合同后，張三把各個工廠的地址告訴了布行老曾。沒過多久，老曾就安排業務拜訪了王宇等多家廠家，添加了聯系方式，并寄去了樣布卡，其中包括庫存的布。王宇雖然拿到了樣布卡，但他并沒有注意，就把它放在了茶幾上。同時，張三已經和各個工廠分別合作了1-2個訂單。件數和第一次合作一樣，但是工廠的利潤已經提高到4元，回款還是很快，這讓老板們很高興，對張將軍的信任與日俱增。完成布局后，張三開始正式收網。收網第一步:不指定可以讓大佬們買指定的布。11月，張三給所有老板發了一個歐美男裝訂單，18個款式，涉及6種面料。老板們通過轉載后，可以下單讓老板們生產，一個老板可以接2萬件左右的訂單。接到消息后，王立即開始尋找布冗。王很快找到了另外五種多余的布料，但其中一種卻找不到了。有不少相似之處，但每次都是投給張三，被拒絕了。破產后，大王變得多余，但他明白，張三用舊庫存布做的衣服所用的布，在市場上找不到是正常的。但當時的國王是多余的，沒想那么多。眼看復刻版的發貨日期越來越近，當服裝大佬們于因為找不到布料而發愁的時候，他們各自同時收到了老公司打招呼的信息，并附上了幾張新布料的圖片。當時，王多余的收到了它，但他并不知道它，所以他沒有搭理。后來自己找了幾個90%相似的面料，張三拒絕了，同時告訴王多余。“王總，我覺得你找這么多衣服不合適。回頭我給你推薦一個布店老板。褲子的布料是他們提供的。可以說說。”王滿口答應，但心里也有疑惑。為什么一開始不介紹他？不久，張三推薦了老之旅，王把它開得更大了一些。他發現自己已經有了這個人的微信，不久前還發了一條問候的信息。心里的疑惑減少了一半。至少這不是一個帶著空突然冒出來的布店老板。隨即，王宇約好明天去逛布店，尋找、挑選面料。結果他自然如愿以償，找到了合適的面料。布店很正規，這也讓王宇打消了一切疑慮。同時，王多余覺得，他明白了當初張三為什么不把這家布店推薦給自己，因為這家布店確實貴。按照當時的行情，10塊布大概16米長，很正常，而老曾的布料大概22米長。張三大概是不想用他們鋪的布，想讓廠子找其他便宜的布來代替。誰知找不到，只好推薦這家布店。王越是多余的想這件事，就越覺得自己的推理是正確的。對他沒有懷疑，他把心思放在了廠子訂單上，拿著舊樣布開始翻印。結果不出意料，99%一樣。最后算算報價，再跟張三拉幾毛錢。最終價格定在40，每個單王多賺4塊錢。想著其他款式其他面料能賺的錢，王受寵若驚，可他不知道的是，他只能給老曾面料做訂單。第二步:自然指定風格。9月中旬，當所有工廠抄完之后，張三開始進行第二步收網，也就是下定金，命令工廠進行第一次生產。當初張三讓廠主們各做200件18個款式。老板們交了第一批貨后，張三告訴他們，老曾的布做的衣賓果開獎服賣得最好，于是他為老曾的布的款式增加了訂貨量。今天，我們訂購了1000件，明天，我們訂購了2000件。就這樣，定金分批支付給各個工廠，一直持續到9月底。老曾的15萬米庫存布，被這七八家服裝廠的老板用現金買得干干凈凈。當初張三下單1000塊，王買了1000米的庫存布，付了22000元。后來張三陸續下單，王多余一共拿了兩萬六千多塊，老曾只接受現金結算。最后，為了做成張三的訂單，王冗不得不支付貨款，而王冗一共借了100多萬的布匹和雜工等。其他老板除了有奧索539的拿了一萬多塊，有的拿了兩萬多塊，幾乎和王一樣多余。大家都以為國慶過后，服裝生產一定會大賺008 82一筆，沒想到，面對的是跑路的張三。第三步:國慶給了張三足夠的時間跑。不得不說張三設局很巧妙，因為十月一日是國慶，所有企業至少要停工放假一天。張三也在9月30日前把老曾的布賣干凈，開始利用國慶假期進行破產跑路計劃。此時，老曾布銀行的15萬米存貨以每米13元的價格計算到張三的貿易公司。售價22.1米，其中9塊的差價是張三的貿易公司。15萬米的布，張三賺了135萬。除去之前的押金等20萬左右的費用，張三一賺了115萬！計劃制定完成才三個多月。國慶節后不久，王過剩的第一批訂單就已經生產出來了。我本打算找張三姐第一單付款，結果當然沒成功，說是出貨前一起結算。王宇不知道的是，張三的公司已經人去樓空空，直到出貨前再次要求付款，王宇才得知了一個晴天霹靂的消息。張三破產后，故事開頭的一幕出現了。