騰訊入股搜狗：馬化騰補齊短板，張朝陽拿錢救命，王小川恐是唯一失落者_世界杯葡萄牙西班牙

核心提示時隔一年多，騰訊、搜狐、搜狗的“三角戀”，終于迎來了一個句號。 9月24日，搜狗公司發布公告，宣布已經完成與騰訊的合并。未來搜狗將從紐交所退市，并成為騰訊間接全資擁有的私人控股公司。同時，搜狐公司也發布公告宣布，曾持有的33.8%的搜狗股時隔一年多，騰訊、搜狐、搜狗的“三角戀”，終于迎來了一個句號。 9月24日，搜狗公司發布公告，宣布已經完成與騰訊的合并。未來搜狗將從紐交所退市，并成為騰訊間接全資擁有的私人控股公司。同時，搜狐公司也發布公告宣布，曾持有的33.8%的搜狗股權已全部完成交易，共獲得11.8億美元現金，并不再持有搜狗任何權益。有媒體援引騰訊內部人士的消息稱，搜狗退市后，合并將進入實質階段。此前搜狗有獨立的產品矩陣，成為騰訊全資子公司后，其原有的搜索、AI、輸入法等業務和瀏覽器、閱讀等產品將會和PCG的同類產品并軌、團隊合一。騰訊給自己“做了加法”、搜狐拿到了“救命錢”，搜狗抱上了騰訊的“大腿”，這一幕，看起來像是一個三方共贏的局面。搜狗初生：王小川“六君子”想滅 2003年誕生的搜狗，始于搜狐對搜索引擎的眼紅。彼時的已經通過3年時間成為互聯網新晉巨星，搜狐的搜索業務就用的是的服務，但是搜索引擎當時是互聯網的核心入口，搜狐無論如何也想抓住。 “給你六個人頭，咱們把滅掉。”時隔多年之后，王小川重回母校清華大學演講時，這樣回憶起自己剛研究生畢業，老板張朝陽下達的“超級指令”。六個人的團隊，對標如日中天的，這項任務無論對王小川還是對搜狐來講，都是個非常艱巨的任務。“做搜狗這個產品，在我人生中到現在還是最艱難的一段日子。”王小川對清華大學的學弟學妹分享道。深知六個人不巴拿馬世足夠的王小川跟老板張朝陽商議后決定，將六個人的薪水減半，再擴招至十二個人，到清華招兼職的學生，組建成一個新團隊。為了彌補人手不足，他們將辦公室當成了家，沒有休息日，一天只睡四個小時。在苦行僧一般的工作氛圍下，僅僅花費了十一個月，搜索引擎上線了。然而，王小川團隊的搜索引擎卻沒能如預期般被市場擁抱。搜狗起步太晚了，又加上搜索引擎的壓制，相似的產品，搜狗沒有太大的市場競爭力，發展速度要比落后許多。直到有個叫馬占凱的汽車機修工，多次給提出做輸入法的建議無果，于是又給搜狗發了一封郵件，讓王小川撿了個漏。 2006年，搜狗輸入法橫空出世，成為了突破性產品，搜狐還把輸入法放在首頁進行重點推薦。王小川形容道：“這就好像一個啞巴能開口說話了。”這時王小川基本篤定，搜狗離曙光不遠了。但一年后，它們的市場份額仍然只有2%，讓團隊直接傻眼。 “因為當時的理念就是，產品好了你就有用戶了，搜索市場份額一直上不去是因為用戶世足賽結果覺得你產品不夠好。然而當好產品也沒有獲得市場認可的時候，這是跟被雷劈一樣震撼的一件事。所以我們開始反思，原來光有技術有產品是不夠的，酒香也怕巷子深，今天網絡條件好很多之后口碑傳播依然還會有局限性，而當年信息流動速度很慢，更需要渠道和市場。”王小川說。為此，團隊做了新的策略，開始借助外部渠道做推廣，把輸入法遞到需要的用戶手里，比如在華軍、天空這些下載站做推廣，比如和番茄花園進行合作。第二年他們市場份額就達到了40%，2009年更是達到了70%。 2010年，搜狗從搜狐分拆運營，開始有自己獨立的團隊，而王小川的實力也終于得到認可。時至今日，搜狗已經是僅次于的第二大搜索引擎。賺錢難的搜狗，成了張朝陽的負擔然而，搜狗雖然是一個成功且有價值的產品，但自身的盈利一直十分微薄，很難給母公司搜狐帶來巨額利益。艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅對《鳳凰WEEKLY財經》記者表示，搜狐之所以把搜狗賣的那么徹底，很大因素來自于以搜狗、搜狐為代表的股東方，搜狐目前要想突擊轉型、解決目前的困境，需要出售一些對它來說是負擔，但有價值的產品，恰好搜狗就很符合。 PC時代，搜狐是先創，是巨人，是子公司搜狗的大靠山。但彈指一揮間，互聯網又進入到移動時代，門戶網站的風光霎時間暗淡。顯然搜狐的危機感要比其他三大門戶網站騰訊、網易、新浪遲鈍，以至于變成了當時互聯網第一梯隊中唯一沒跟上隊伍的。這些年，搜狐不斷布局了社交、電商、游戲、搜索、視頻、社交媒體等多個領域，尋求轉型，比如在資訊區域加強算法的同時以社交美國世足分發為重點，嘗試將傳統資訊內容與最新的分發渠道結合；視頻領域則是從早期購買版權、建立獨家片源庫為主向自制小成本網劇側重等。但可惜的是，搜狐的轉型卻接連受挫，游戲干不過網易，社交比不上新浪微博，更不用說左手微信右手王者的騰訊。在搜狐2019年財報媒體線上溝通會上，張朝陽面對搜狐連年虧損的狀況，也只能無奈地說道，“希望2020年公司首先能夠活下去，能夠養活大家，讓大家都有工資”。于是子公司搜狗就成為了一個尷尬的存在，后臺搖搖欲墜，搜狗也就沒有了施展拳腳的空間。在搜索和輸入法市場占有率上，搜狗雖然做到了和分庭抗禮，但營收卻進入了下滑期。搜狗Q2財報顯示，搜狗營收同比下降44%至1.475億美元；主要是由于某些廣告商對搜狗的業務政策存在不確定性。不過，歸屬于搜狗公司的凈利潤為3990萬美元，上年同期凈虧損850萬美元。其中，搜索和搜索相關營收為1.372億美元，同比下降43%。基于競價的按點擊率收費服務營收同比下滑，占搜索和搜索相關營收的82.9%，而2020年同期為86.9%。此外搜狗其他營收為1030萬美元,同比下降50%，該營收下滑主要由于公司收縮非核心業務。而之所以能夠盈利，主要還是因為知乎上市，用7580萬美元的投資收益彌補了搜狗的虧損。如今，賺錢難的搜狗早已是搜狐的一大負擔，接濟搜狗前，搜狐必須先顧好自己。張毅認為，搜狐通過賣搜狗獲得的這筆錢，有可能會投入到新興領域的轉型。不過基于媒體屬性和廣告資源的機會成本，即使再次布局，也應該會在它比較具有優勢的方向，比如短視頻或社交新媒體等。當然，如果不再繼續發展下去的話，那就是作為股東的個人套現。馬化騰補齊短板，王小川黯然退場？搜狗是搜狐花不出去的金子，但它在整個互聯網格局中作用就大了許多。起初看上搜狗的，不只是騰訊一家。 2010年和2013年，周鴻祎曾兩次上門求見張朝陽，目標只有一個，把搜狗收入自己的麾下。那時的360，正是和、騰訊打得難解難分的時候，也因為奇虎360在用戶電腦上拒絕下載安裝和騰訊的軟件，導致周鴻祎和360都成為業界的“公敵”。周鴻祎的想法是讓搜狗主打搜索，360主打瀏覽器世足32強，二者合力共同抵御和騰訊。但這對于已經擁有搜狗瀏覽器的搜狗來說，意味著要主動把瀏覽器業務讓出去，這顯然是王小川不能接受的。為了拒絕周鴻祎的兩次上門，王小川兩次都選擇了抱大腿，一次是馬云，另一次就是如今正式收購搜狗的馬化騰。 2010年8月，搜狐宣布為搜狗引入阿里巴巴和云鋒基金作為戰略投資方，并獲得16%的股份。但是，阿里方面只是戰略投資，不參與公司管理層。根據當時《京華時報》的報道，這一消息是搜狐在和阿里簽完協議后，隔日就緊急對外宣布的。 2012年7月，搜狐宣布將從阿里巴巴手中回購所持搜狗在外流通股本總量10.88%，而后，周鴻祎又找上了門。這次，王小川選擇投靠騰訊。2013年8月，騰訊以4.48億美元戰略投資搜狗，持股比例為36.5%。而到了搜狗上市之時，騰訊已經以43.7%的股份成為搜狗最大股東，搜狐持有37.8%的股份，搜狗CEO王小川持股5.5%。對騰訊來說，搜狗有三寶：搜索、輸入法和AI。首先，在入股搜狗前，騰訊就已經開始嘗試將觸手伸進搜索。2006年，騰訊曾推出旗下的搜索網站搜搜，試圖將觸手延伸到搜索領域；2007年，騰訊與 Google 中國正式達成合作，由 Google 為 SOSO 提供技術支持；2009年，SOSO 切換了 Google 的搜索引擎，其自主研發的網頁搜索引擎上線。但很可惜，搜搜在市場沒有激起浪花，馬化騰在2010中六合彩結果國IT領袖峰會上表示，曾經投入了3年的時間研究搜索業務，然而技術門檻太高，是騰訊所有業務中門檻最高的。 2013年，馬化騰放棄孤軍奮戰，選擇入股搜狗，并將旗下的搜索和 QQ 輸入法并入搜狗的業務中。為什么騰訊需要搜索引擎？張毅表示，搜索是非常重要的掌握用戶行為需求的大數據工具。舉個簡單的例子，比如說有人感冒了，就會通過搜索引擎查應該吃什么藥，那這些情況都會在后臺保留，騰訊可以根據這些數據掌握更細的人口畫像、人口需求。而完成合并后，騰訊的子業務微信，將會是直接受益者。張小龍曾在微信公開課提到，“其實搜索一直應該是小程序的一個主要流量來源，并且這是小程序和 App 的一個很大不同。App 是一個個的信息孤島，互相之間沒法交換信息。但是小程序是可以被系統統一檢索到，是可以直接搜索到小程序里面內容的。” 但從封閉式站內搜索工具到對外連接，微信需要搜狗搜索這樣一個連接器。 2014年搜狗搜索宣布正式接入微信公眾號數據，微信對外界的回復是，這次與搜狗合作意義在于三點：一是公眾號可以從搜索引擎獲得更多流量與閱讀量；其次公眾號獲取用戶的成本降低，用戶可直接在搜索引擎中加關注，便捷易操作；最后，自媒體的玩法會發生變化，如何借用搜索引擎擴大關注和影響力，需要業內共同探討。 2019年雙方合作到期后又馬上續約，“微信搜索”也改名為“微信搜一搜”。在搜狗搜索的加持下，微信的搜索功能越來越完善，場景、品類不斷擴大，除了以前的聊天、朋友圈、公眾號外，新增了小程序、游戲、短視頻等內容，解決了數據互通的難題。不難想象，雙方進行更深入的合作時，對微信將有莫大的助益。其次，搜狗輸入法在騰訊這里更值錢。張毅認為，對用戶行為的了解，輸入法是最好的產品。一般用戶說過一次的話，輸入法都能記住，可以記錄心情、消費情況、各項需求等，比搜索使用頻率更高、范圍更廣，它掌握這些資源就可以運用到自己的游戲、電商等產品中，對于推進騰訊旗下其他產品都是非常有價值的。最后，張毅提到，搜狗的一些AI產品，比如翻譯機、學習機等提供給騰訊，也是相對比較有益的嘗試。無論是數據還是產品，騰訊能囊入懷中，都是筆不虧的買賣。事實上，這場交易可以算作是三方共贏，但對王小川個人而言，一手做起來的搜狗最后卻不是自己說了算，可能是這場交易中唯一的失落者。他的命運，由此可能會發生改變。雖然交易尚未完成，但已經有傳言稱，未來在搜狗完成整體退市后，現任CEO王小川有可能會離開搜狗，另謀他路。