農資業務員的心酸_體驗金娛樂城

核心提示今天和一個農資私企老總聊天，他說原來企業亂的時候人也不咋亂，現在廠子景氣了，銷售也理順了，人卻留不住了，百思不得其解。要說是工資不夠可以提嘛，提成不足可以改嘛，怎么培養一個走一個？或者來了板凳還沒坐熱，業務沒做啥，也走了呢？農 今天和一個民營農業企業的老板聊天。他說企業亂的時候，人沒那么亂。現在廠子紅火了，銷老虎機教學售理順了，人也留不住了，百思不得其解。如果工資不夠，可以提高；如果傭金不夠，可以換。怎么才能訓練出一個去？還是來坐冷板凳，還沒火，生意還沒做，就走了？農民買肥料我知道他的缺點在哪里。他自己也是個男人，就算自己吃虧也不忍心讓員工吃虧。工廠剛成立的時候，他和幾個業務人員一起出去找市場，征服世界。機器出了問題，總是要換最合格的零件，眼里揉不得半點沙子；當你發現一個新產品時，你應該立即自己跟進。當時不知道吃了多少苦，最后總算把工廠搞成了一個又一個的樣子。但這兩年，他發現和他一起玩市場的“兄弟們”紛紛獨自外出打工。新來的業務員，半年都活不下去了，也是一個接一個的跑。現在銷售部很亂。他看到的是那些顧客吃飯前的舊錢。我告訴他，你還是沒有注意到這三個細節，再好的老板有時候也會犯困，迷茫:業務員在農資門店1.過多的管理，或者過多的依賴人。2.一個銷售人員不僅需要自己的技能，還需要榮譽2022 世界 盃 外圍 賽 歐洲 賽程感。3.企業招聘太多了嗎？他離開是因為受不了績效考核，活靈活現。聽完這三個字，我能聽到他在電話里拍大腿，聲音在電話里清晰地響起。他說可以，尤其是第三條。新兵蛋子太多了。又過了一茬，都是農大畢業。他們呆不了半年就走了。不知道他們是怎么想的。現在我明白了。我知道他明白什么。這幾年他帶團隊搞銷售，確實吃了不少苦。后來生意正常了，他也不出門了。他一出門，一個農業供應商就叫他在政策上做決定。太難了。做決定是對營銷總監的不尊重，增加麻煩；不做決定，那些老農資供應商也會認為他變了，變得不接地氣了。所以現在很少出去趕集了，還有其他的事情看一下農資供應商。在地頭的農資業務員他認為銷售人員是為了錢而來，是為了養家糊口，為了事業進步。所以行業內工資和提成政策比較好，但是為什么不能這樣留人呢？不是他給的錢不夠，也不是業務員生公司的氣。跟著他，這兩個都不可用。唯一遺憾的是沒有留住老英格蘭對意大利賠率業務員，只招了一批新人。首先，沒有歧視農資新人，也沒有強調老銷售。只是在新形勢下，一些農資企業在人員定位上出現了偏差。我們來看看目前農資銷售中的人員定位，以25-35歲為骨干。35歲以上的人要么會擔任領導職務，要么會退出一線銷售。而農大剛畢業的同學美洲盃賽程在農業企業工作，發現工資不錯，領導也不錯。我就是沒法講課，沒法在市場上找到客戶，或者沒法提高他們的業績。這是不是挺頭疼的？一些新的銷售人員在這里工作了幾個月，他們發現他們總是被別人擠兌。他們覺得被羞辱了。我們就這樣逃走吧，也許不告而別。這是什么意思？說明農業企業對新業務員的培養和培訓有所欠缺，這可能不是個別廠家的問題。廠家往往要求業務員有駕照，自帶私家車跑業務。你想想，現在有多少農業企業是集體出動配車輛的？有多少是集體訓練的？銷售人員只是在外面偶遇，有些甚至不了解公司的產品。他們對公司了解多少？這些好生意有多少被其他工廠挖走了？如果做得不好，你會感到羞愧而放棄。農資業務員頻繁跳槽是很常見的，但是如果這種現象發生在比較好的農資企業就很奇怪了。說到底，人心分了，新老的少了，新手面臨的挑戰多了。大量新手接受不了高績效考核，一敗涂地。這難道不是企業主的錯誤嗎？農資業務員在農村今天和大家聊了一下銷售人員的世界 盃 資格 賽 賽程管理和培訓。有空的話可以深入分析一下。農資經營不是簡單的市場找客戶，更重要的是培養企業的向心力。大家都知道人才是財富，但是留不住對企業來說就是銷售出了問題，損失會很大。