如何把網站提交給搜索引擎_fiba 賽程

核心提示當下最活躍的風口產業有哪些？“搜索”可能是最冷門的那個答案。按照比較流行的“互聯網基礎設施”理論，“搜索引擎”在如今的互聯網生態中已經擁有非常穩定的定位——提供入口、銜接需求與場景——人們在這樣的基礎上形成了現有的用戶習慣，期望得到的是更穩 世界盃射手榜目前最活躍的風口行業有哪些？“搜索”可能是最不受歡迎的答案。按照現在流行的“互聯網基礎設施”理論，“搜索引擎”在當今的互聯網生態中有著非常穩定的地位——提供入口，連接需求和場景——人們在此基礎上已經形成了現有的用戶習慣，期待更穩定的服務體驗。而且嚴格來說，情況可能更糟。很多數據顯示，人們對“搜索引擎”的依賴度越來越低。以今年8月CNNIC發布的第44次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》為例。雖然2019年國內搜索引擎用戶總數繼續上升，但使用率已經連續第二年下降，從2017年的82.8%下降到81.3%。移動互聯網領域的搜索引擎也呈現出類似的趨勢。同樣，根據第44次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，2019年中國移動搜索引擎用戶使用率持續下降，從2017年的82.9%下降到78.2%。這些數據告訴我們，“搜索引擎”正在呈現固化的趨勢，即行業的邊界并沒有隨著互聯網生態的擴大而擴大，人們在使用互聯網時對搜索引擎的依賴變小了。換句話說，無論是市場份額還是用戶需求，留給空自由發揮的空間已經不多了。但矛盾也在這里。一方面，搜索引擎整體趨勢是下行的；另一方面，頭條搜索業務上線，微信續簽搜狗搜索服務支持。巨頭們要么紛紛入場，要么久久不愿離去。理論上，按照目前搜索引擎行業的發展趨勢，新進入者要想撬動現有非常穩固的搜索格局，顯然需要投入巨大的RD成本和運營成本，才有機會將搜索場景推向一個新的維度，這類似于押注一個不確定的未來——這顯然是整個生態中的重資產和高消耗。如果不是第一鐵，生態已經足夠龐大的微信和足球 分析頭條，重新聚焦搜索引擎。這是為了什么？作者/指BB集團北編輯/蒲帆先說搜索引擎的問題。事實上，搜索引擎體驗的下降主要是由于自身工作機制附帶的一系列先天痛點，而不是平臺迫于盈利壓力對產品的野蠻改造，也不是薅羊毛為了應對搜索引擎機制而進行的野蠻SEO。搜索引擎的工作機制是什么？我們大致可以將其分為四個步驟，即爬取爬取、索引、搜索詞處理和顯示排名。其中，“爬爬”是整個搜索引擎的核心。什么樣的內容，多少內容，在哪里提供內容，都是由這個環節決定的。理想情況下，雖然搜索引擎的體驗會受到SEO或商業化的影響，但歸根結底，提供搜索結果的內容池是由開放的互聯網生態定義的，即只要互聯網生態保持整體活躍狀世足 義大利態，能夠持續產生有價值的內容，搜索引擎的體驗就能保持相對較高的下限。但這正是問題所在。隨著互聯網生態越來越強調垂直和細分化運營，很多平臺都不愿意讓自己的內容進入開放的內容池來滿足“傳遞流量”的需求，強調“通過專屬資源轉化垂直用戶”的重要性。在這種觀點下，來自搜索引擎的“爬來爬去”成了他們首先需要解決的“問題”——有些類似于“信息孤島”效應，有價值的內容流向“搜索引擎”的渠道開始逐漸切斷。此外，移動互聯網的到來和智能手機更換潮的出現，也讓使用場景和解決方案逐漸變得更輕、更精準，也幫助用戶及其行為跳過了搜索引擎“爬來爬去”的路徑。總之，“爬來爬去”工作機制的逐漸失效，打斷了搜索引擎原本理想的工作邏輯，進而放大了“搜索詞處理、顯示排名”等更適合商業化轉化的環節的弊端。于是，搜索引擎的使用體驗也發生了變化，用戶的逃離成為一種必然。當然，“爬抓”的逐漸失效也不是沒有應對策略。從目前行業主流搜索引擎采取的策略來看，主要有兩種應對方式:一是購買內容，二是自建內容庫。兩者的最終目標都是為搜索結果提供穩定的內容來源。搜狗微信的簽約，在某種意義上是對內容池的購買。然而，前者和后者都在實踐中帶來了新的問題。例如，過去“購買內容池”是一種即插即用的策略，不需要搜索引擎的開發者分流額外的運營成本。但難點在于價值判斷標準——議價權由流量方還是內容制作方主導，結果會大不一樣——搜狗與微信續約延遲，大概也是受這個因素影響。“自建內容池”雖然可以從根本上解決問題，但本質上是基于用戶的需求和用戶的使用路徑，不斷對整個生態鏈進行補充，這顯然需要大量的研發成本、運營成本和人力資源進行分流。更何況不管怎樣，都會出現一個尷尬的局面:內容池的建立顯然是漫長的、線性的，而搜索引擎顯然是一個受眾更廣泛的平臺，這就形成了一個天然的矛盾——搜索引擎的進化速度永遠跟不上市場的變化，平臺慢慢失去了主動權。綜上所述，不難發現，人們已經不需要“搜索”了。甚至在某種程度上，“信息孤島”效應的凸顯和垂直產品的興起，從側面證明了人們對精準信息的高需求，但在無法支付更高運SWAG娛樂城營成本的情況下，他們只是退而求其次，選擇妥協。所以，搜索引擎想要把用戶重新拿回來，需要提供的不僅僅是技術，而是在洞察用戶逃離原因的基礎上，在這個過程中可以采取哪些環節，主動幫助用戶完成“搜索”場景。那么搜索引擎可以為用戶承接哪些環節呢？我們先來看一組數據。根據相關市場份額調查數據，全球第二大搜索引擎其實是Youtube，電商平臺亞馬遜領先于微軟開發的搜索引擎必應，僅落后傳統門戶巨頭雅虎0.1%的市場份額；與此同時，社交平臺臉書、Twitter和Pinterest分別位居榜首。當然，根據以上對“搜索引擎”失速原因的推斷，也就不難理解這個市場份額的分布了。無論是Youtube，還是亞馬遜、臉書和背后的Twitter，都擁有非常高質量的內容來源。在這種情況下，當它們成為各自使用場景的代名詞，承載了用戶的日常行為，自然會有非常活躍的內部搜索。但需要注意的是，即使他們提供“搜索引擎服務”，其“搜索引擎活躍度”在業內名列前茅，人們也很難在通常語境下將“搜索引擎”標簽與他們的品牌聯系起來。現在流行的一句話，用來形容“搜索引擎”對他們的產品生態麻木不仁。而這種不敏感可以直觀地理解為兩個信號:-搜索可以是等待用戶觸發的被動技術，也可以是捕捉用戶行為并主動完成的技術；-雖然搜索引擎本質上是一種技術，但其核心訴求使其能夠承擔更多的功能。先說前者。每當我們談到“使用搜索引擎”時，往往會把使用過程理解為“輸入關鍵詞，然后等待搜索結果”。雖然如今的智能搜索技術在一定程度上讓這個過程變得更加容易，比如在輸入關鍵詞時自動關聯搜索問題，并實時顯示相應的結果，但歸根結底，一個不可避免的雷區是，決定體驗的關鍵變量變成了用戶輸入的關鍵詞。在這種形勢下，搜索引擎提供的服務本質上已經成為了“對用戶自身能力的挑戰”——對優質用戶的追求本質上是真實的，沒有人能要求用戶隨心所欲地成長，更談不上有更多可供選擇的解決方案。因此，我們很容易在當今的新型搜索引擎中看到一個共同的趨勢:用戶觸發搜索的維度開始增加，用戶在內容池中的閱讀量、閱讀時長、閱讀行為也開始成為觸發搜索服務的因素之一，并主動出現在用戶的使用場景中。最典型的例子就是各大平臺無處不在的“猜你喜歡什么”。表面上是根據用戶的使用習慣來匹配內容或者商品。實際上是為用戶完成了一次“預搜索”，同時減少了用戶在尋找精準需求時需要付出的成本。“熱搜”是后者最直觀的體現。簡單來說，搜索本身就是生產有價值內容的方式之一，其生產的有價值內容與用戶畫像高度綁定。因此，當我們思考用戶逃離搜索引擎時，更值得我們思考的是，在搜索引擎與用戶接觸時間越來越短的情況下，驅動用戶選擇使用搜索技術的核心因素是什么？搜索技術在用戶使用場景中不可替代的點在哪里？這些問題的答案可能是可操作的。“熱搜”告訴我們的是，當搜索成為用戶意愿的集中反饋，成為基于搜索即時性的及時反饋，也將成為大概率完成市場篩選機制的最后拼圖——讓內容池的呈現真正成為用戶和開發者互補的結果。當然，熱搜也不是沒有死角。比如用戶可以集中意志，但他們最終的路徑顯然不會通向產品的核心需求，這與運營商的職責相悖。但無論如何，僅僅停留在技術概念上的搜索是無法應對當前選擇過多、信息繁雜的用戶環境的。只有開發出自己能承擔的技能樹，傳說中的“互聯網入口”的潛力才能真正復活。中國互聯網的搜索引擎還有機會嗎？顯然是有的。用今日頭條CEO朱的話來說，未來的搜索引擎將聚焦于三個賽道，分別是技術、內容和初心——誰能在行業內解構這一技術的功能，誰能構建一個能與這一技術相鏈接的內容池，誰能鐵桿堅持搜索引擎誕生的初心，誰能重新激發這個市場空。這不是一項簡單的任務。正如我在開頭提到的，雖然頭條已經有了足夠大的內容池，但如果想要撬動現有的非常穩固的搜索格局，新進入者顯然需要投入巨大的RD成本和運營成周傑倫 nft本，才有機會將搜索場景推向一個新的維度。但在整個互聯網生態中，這又是一個必須有人完成的任務。就像當初搜索引擎誕生的原因一樣，一方面，我們需要意識到，這個已經運行多年的行業，必然會有很多不確定的因素。另一方面，隨著互聯網技術對我們日常生活的解構，我們有理由相信這項技術的天花板還遠沒有到來。或許能力越大，責任越大，頭條確實是中國互聯網世界里最合適的破壞王。作為行業中的其他參與者，作為用戶，我們可能也需要在這個節點發送關鍵協助:至少在搜索引擎的情況下，你得有信心和耐心。虎嗅年度十大作者十年廣告創意工作者本文來自微信訂閱號“互聯網指北”